爲(for)了(Got it)加強施工現場管理，進一(one)步推進成本管控工作(do)，繼今年5月份公司組織開展計時(hour)工規範培訓後，8月22日晚，公司組織開展了(Got it)計時(hour)工、垃圾清運車輛網上(superior)使用(use)流程（釘釘）及結算管理辦法的(of)相關培訓，公司副總經理朱峥光、人(people)力資源部部長張全及項目部管理人(people)員（包括線上(superior)參會）共計127人(people)參加培訓。

本次公司出(out)台的(of)計時(hour)工、垃圾清運車輛網上(superior)使用(use)流程（釘釘）及結算管理辦法遵循以(by)“項目經理爲(for)第一(one)責任人(people)、項目管理中心主任把關”和(and)“日結月清”原則進行結算，将于(At)2024年9月1日實施。會上(superior)，培訓主講張全同志主要(want)對計時(hour)工、垃圾清運車輛結算辦法的(of)解決和(and)實際軟件操作(do)流程進行了(Got it)詳細的(of)講解，還強調了(Got it)此辦法必須按照先申請後使用(use)再報費用(use)的(of)順序。

計時(hour)工、垃圾清運車輛網上(superior)使用(use)流程（釘釘）及結算管理辦法的(of)有效執行将更有利于(At)項目成本控制的(of)透明和(and)标準化，更好地(land)協調各項目管理中心、部門的(of)工作(do)，提高團隊協作(do)效率。