在(exist)施工一(one)線有這(this)樣一(one)群年輕黨員，他(he)們(them)中有85後、90後，還有00後，面龐年輕但業務熟谙，他(he)們(them)就是(yes)耀輝建築裝飾（廣州）有限公司的(of)施工管理人(people)員。他(he)們(them)堅持奮鬥是(yes)青春不(No)變的(of)亮麗底色，作(do)爲(for)項目建設的(of)先鋒隊和(and)生(born)力軍，他(he)們(them)帶頭全心投入項目建設，激勵更多青年人(people)勇于(At)擔當、奮發有爲(for)；他(he)們(them)團結項目成員，凝聚共識，形成巨大(big)合力共同推進項目建設，爲(for)項目、爲(for)公司、爲(for)社會奉獻着自己的(of)青春。
85後黨員遼甯項目發光發熱
優創植保項目是(yes)中國(country)中化“十四五”規劃重點建設項目、遼甯省重大(big)項目，一(one)期項目預計總投資42億元，建設内容包括13個(indivual)原藥品種和(and)3個(indivual)中間體，涉及主廠房9棟，配套單體38棟,項目于(At)2023年6月全面開工，計劃2025年底建成投産。工程位于(At)遼甯省葫蘆島市，這(this)是(yes)揚建集團及耀辉建筑装饰與建設方中化揚農化工股份公司的(of)進一(one)步合作(do)，是(yes)對遼甯市場乃至東北市場的(of)開拓，意義重大(big)。耀辉公司總經理助理、第四管理中心主任徐家彙堅持黨員“我(I)先上(superior)”，積極響應公司經理室号召，迅速部署，組織項目管理團隊和(and)施工班組，于(At)2023年8月全面進場開始施工。公司項目經理助理、黨員楊剛同志立即響應跟上(superior)，帶領其餘12名年輕管理人(people)員共赴遼甯省葫蘆島市。
遼甯優創植保項目體量大(big)、工期短，作(do)爲(for)外埠工程勞力資源、材料物資資源、機械設備等都比較緊缺。徐家彙帶領項目部成員提前進入當地(land)裝飾材料市場和(and)勞動力市場的(of)的(of)調研。對當地(land)鋼材、鋁合金門窗市場倉儲與生(born)産供銷市場的(of)進行對比分析，以(by)便能從容應對複雜的(of)施工現場管理。作(do)爲(for)公司項目總指揮，徐家彙積極協調現場施工管理，構建公司與總包、與建設方的(of)良好關系。
在(exist)外裝收尾沖刺階段，葫蘆島正處于(At)天氣極寒之時(hour)，氣溫持續零下20度左右，晝夜溫差大(big)，當時(hour)内裝又在(exist)進行濕作(do)業，對溫度要(want)求必須5度以(by)上(superior)，同時(hour)要(want)保證冬季施工成品保護事宜。徐家彙、楊剛帶領項目部嚴格按照建設方冬季施工安全要(want)求，進行全體班組的(of)安全交底宣貫、并編制冬季施工技術方案，爲(for)室外作(do)業人(people)員發放了(Got it)防寒保暖棉衣，徐家彙還自掏腰包爲(for)現場工人(people)們(them)發放了(Got it)暖寶寶。室内增加暖風機保暖增溫，保持适宜的(of)室内施工作(do)業環境溫度，全力保證施工進度，完成合同工期節點要(want)求。
夜晚休息對在(exist)項目上(superior)的(of)施工人(people)員來(Come)說也是(yes)嚴峻的(of)考驗，天氣寒冷宿舍空調制熱效果差，徐家彙給每位施工人(people)員多發了(Got it)幾條厚被子禦寒。宿舍熱水管經常凍住，洗澡沒有熱水、徐家彙自掏腰包請項目部人(people)員到(arrive)澡堂洗澡。由于(At)項目工期緊，葫蘆島離广州距離遙遠，自開工後項目部的(of)小夥子已數月未回广州，僅春節期間短暫回家了(Got it)幾天，楊剛經常與年輕管理人(people)員交心交流，排解他(he)們(them)的(of)思鄉情緒。
在(exist)徐家彙、楊剛等黨員同志及其他(he)管理人(people)員的(of)先鋒模範帶頭作(do)用(use)下，全體施工人(people)員擰成一(one)股繩，全體拼搏完成工期節點目标，目前遼甯優創植保項目目前已完成一(one)階段的(of)竣工驗收和(and)消防專項驗收，正在(exist)全面沖刺二階段廠房洩爆牆收尾、鋁合金窗安裝和(and)外牆塗料施工。
90後、00後黨員蘇州工地(land)裝點閃光青春
蘇州玖著雲庭項目是(yes)耀辉重點合作(do)夥伴中信泰富地(land)産的(of)住宅項目，同時(hour)是(yes)耀辉重點發力的(of)外埠市場之一(one)。現場管理人(people)員王凱是(yes)個(indivual)90後黨員，自2012年剛進公司參加完集團培訓，就直奔海南文化中心項目開啓了(Got it)他(he)的(of)異地(land)職場生(born)涯。如果說剛出(out)校園在(exist)外地(land)工作(do)了(Got it)無牽挂，2017年的(of)王凱剛成立了(Got it)小家庭，還是(yes)義無反顧地(land)響應公司号召，趕赴廣東中山華森廣場開始了(Got it)長達兩年的(of)施工，成了(Got it)家的(of)小夥子從此有了(Got it)牽挂，一(one)到(arrive)逢年過節就特别想家，但爲(for)了(Got it)項目的(of)有效開展和(and)圓滿交付，王凱同志都一(one)一(one)克服了(Got it)，逢年過節與項目上(superior)其他(he)管理人(people)員小酌一(one)下排解一(one)下也不(No)那麽難熬了(Got it)。随後轉至泰州數據園項目又經曆了(Got it)漫長的(of)疫情波折，就這(this)樣王凱一(one)直在(exist)異地(land)發揮着他(he)的(of)光和(and)熱。
作(do)爲(for)新時(hour)代的(of)年輕黨員，王凱還充當着技術創新的(of)排頭兵，他(he)勤于(At)鑽研、用(use)創新思維推動施工項目順利實施。在(exist)蘇州玖著雲庭幕牆項目中，他(he)負責三維建模工作(do)，建模工作(do)對整個(indivual)工程實施中起着重要(want)的(of)作(do)用(use)，他(he)考驗的(of)是(yes)施工管理人(people)員解決實際問題的(of)能力，王凱同志潛心自學，在(exist)面對建模前期工作(do)量巨大(big)而繁瑣的(of)現場複核時(hour)也是(yes)一(one)絲不(No)苟地(land)一(one)遍遍複合尺寸，保證無疏漏和(and)錯誤。閑暇之餘他(he)也認真指導其他(he)管理人(people)員探讨三維建模問題，堅持與管理團隊共成長、共進步。
“作(do)爲(for)普通黨員，我(I)覺得不(No)用(use)非得幹出(out)一(one)番驚天動地(land)的(of)大(big)事才算擔當作(do)爲(for)，立足本職崗位，時(hour)刻牢記黨的(of)宗旨，每走一(one)步，每做一(one)件事，都高标準、嚴要(want)求自己，也不(No)失黨員的(of)先進性。”00後的(of)黨員同志王振國(country)這(this)樣說到(arrive)。
2021年剛畢業進入耀辉就被派往蘇州玖著雲庭項目的(of)王振國(country)，三年間，他(he)從最初一(one)竅不(No)通的(of)毛頭小夥成長爲(for)目前較爲(for)成熟的(of)項目管理人(people)員。他(he)吃苦耐勞，很快适應艱苦的(of)施工條件，堅持理論聯系實際，将所學知識應用(use)到(arrive)實際工作(do)中，虛心向現場工人(people)多請教和(and)交流。剛開始王振國(country)負責與總包、監理資料員對接現場資料，經常出(out)現移交的(of)資料找不(No)到(arrive)現象，導緻開會經常被甲方批評“缺資料”。于(At)是(yes)他(he)開動腦筋想到(arrive)制作(do)一(one)個(indivual)針對移交資料的(of)“資料簽收單”，以(by)後就再沒發生(born)過缺資料的(of)狀況。其他(he)管理人(people)員也學習他(he)制作(do)了(Got it)類似的(of)“材料簽收單”“物品簽收單”等，規範了(Got it)工作(do)流程。
這(this)就是(yes)耀辉的(of)85後、90後、00後黨員，他(he)們(them)走在(exist)項目團隊的(of)最前面，影響和(and)帶動管理團隊和(and)施工班組對于(At)工程交付目标和(and)任務而共同奮鬥。他(he)們(them)已成爲(for)或即将成爲(for)耀辉的(of)中堅力量，曾經“垮掉的(of)一(one)代”“凋零的(of)一(one)代”的(of)刻闆定論被他(he)們(them)碾碎。作(do)爲(for)新時(hour)代青年黨員，他(he)們(them)主動到(arrive)吃苦崗位、重要(want)崗位經受磨練，主動自我(I)壓擔，爲(for)公司更多的(of)青年員工們(them)樹立榜樣，以(by)“後浪奔湧”之勢“破浪前行”！