5月30日晚上(superior)，公司組織開展計時(hour)工規範培訓，公司總經理陳明、副總經理朱峥光、副總經濟師兼造價部部長顔吉利、人(people)力資源部副部長張全及項目部管理人(people)員共計115人(people)參加培訓。

本次培訓以(by)計時(hour)工規範爲(for)主題，首先由造價部顔吉利同志以(by)造價角度出(out)發，講解了(Got it)如何做好計時(hour)工控制和(and)結算工作(do)。接着人(people)力資源部張全同志從結賬方面，詳細講解了(Got it)項目部人(people)員應該了(Got it)解并掌握的(of)計時(hour)工結賬結算流程和(and)規範，并對常見計時(hour)工結賬問題作(do)了(Got it)分析。随後公司四個(indivual)項目管理中心挑選了(Got it)各自中心的(of)代表性已完工程分别作(do)了(Got it)計時(hour)工分析彙報。接着朱峥光同志針對計時(hour)工結賬容易出(out)現的(of)問題以(by)及如何去改進作(do)了(Got it)補充發言。

會議最後，公司總經理陳明強調了(Got it)當前嚴峻形勢下做好規範管理和(and)降本增效的(of)必要(want)性，并交代了(Got it)此次計時(hour)工規範培訓的(of)前提。陳明同志希望所有項目部管理人(people)員會後消化本次培訓内容，做好成本控制，并加強現場安全、質量、進度管理，共同努力提高公司精細化管理水平。