4月9日下午，公司組織經理室成員、部門主管、項目管理中心負責人(people)、項目經理、項目經理助理共計43人(people)在(exist)公司二樓會議室召開專題會議，傳達學習集團四屆二次職代會會議精神。會議由公司黨總支副書記李浩炜主持。

會上(superior)，由李浩炜同志帶領大(big)家詳細導讀了(Got it)《年度工作(do)報告》等相關會議文件，使大(big)家了(Got it)解到(arrive)集團在(exist)2022年度取得的(of)良好業績和(and)2023年集團的(of)工作(do)總體思路及具體工作(do)打算。随後，李浩炜同志重點解讀了(Got it)《報告》中對裝飾專業2023年的(of)工作(do)要(want)求。接下來(Come)，公司總經理陳明圍繞年度經營工作(do)目标，在(exist)提高專業設計及精細化施工水平、把控好預算交底、前期策劃、成本分析、招采制度等方面進行了(Got it)責任分解和(and)任務落實。會議最後，董事長耿傑還對耀辉公司項目管理水平的(of)提升、成本管控工作(do)的(of)加強、職能部門作(do)用(use)的(of)發揮、紀律防線的(of)築牢作(do)出(out)了(Got it)具體要(want)求，耿傑同志要(want)求在(exist)座所有骨幹員工履職盡責，堅持集團“穩中求進，提質增效”的(of)總體要(want)求和(and)“穩市場、穩轉型、穩隊伍、強質态、強品牌、強安全”年度工作(do)總體思路，攻堅克難，再創佳績。

會後，公司将通過微信工作(do)群、公司宣傳大(big)屏、各項目管理中心交底會等方式，組織所有員工深入學習貫徹職代會精神，明确思路、錨定目标，努力将學習成效轉化爲(for)推進工作(do)的(of)具體舉措和(and)實際行動，共同譜寫揚建集團和(and)耀辉公司高質量發展的(of)新篇章。