會前，集團董事長曹德榮一(one)行赴耀辉鋼構幕牆廠房進行了(Got it)實地(land)調研。會上(superior)，耀辉經理助理趙宏貴首先就廠房建設的(of)實際情況進行了(Got it)彙報，并就存在(exist)問題、經驗和(and)收獲、體會和(and)建議進行了(Got it)總結。随後，耀辉總經理耿傑就耀辉公司2013年經濟責任指标、項目管理指标、企業發展指标、财務狀況、創優狀況、人(people)才引進與培養等方面完成情況、2013年公司存在(exist)的(of)不(No)足和(and)2014年計劃進行了(Got it)彙報；黨支部書記、副總經理李浩炜就公司信息化建設、資本運作(do)、經營風險及鋼構幕牆公司的(of)法人(people)治理結構進行了(Got it)補充發言；王義連、李志忠就公司對外融資、投資和(and)資金回籠情況進行了(Got it)彙報。

會上(superior)，與會的(of)集團領導對耀辉過去一(one)年來(Come)的(of)發展業績給予了(Got it)充分肯定，對耀辉團隊的(of)敬業精神做出(out)了(Got it)高度贊揚，并就2014年耀辉發展中的(of)資本運作(do)、人(people)員性質結構、高端培訓、人(people)才引進、基本隊組建設、規範市場運作(do)、項目管理、産品創新、資質晉升、市場拓展等方面提出(out)了(Got it)積極的(of)看法和(and)指導性建議；希望耀辉在(exist)工作(do)實踐中能夠積極探索，做集團的(of)領頭羊，爲(for)集團提供成熟的(of)經驗和(and)輸送優秀人(people)才。

    集團總經理、耀辉董事長梁雲彪就耀辉公司2014年目标指出(out)：第一(one)，要(want)及時(hour)修訂調整公司戰略規劃，明确對手是(yes)誰、往哪發展；第二，要(want)發揮自身品牌優勢，提升自主開發市場的(of)能力；第三，要(want)用(use)好鋼構幕牆基地(land)，開發屬于(At)自己的(of)、有影響力的(of)品牌産品；第四，要(want)繼續堅持項目扁平化管理，确保有序可控；第五，要(want)善于(At)抓住機遇，在(exist)資本運作(do)上(superior)有所突破；第五，要(want)做好資質晉升，特别是(yes)智能化安裝、機電安裝二級資質。

    集團董事長、耀辉董事曹德榮最後就耀辉公司2014年度的(of)發展提出(out)了(Got it)六點意見：一(one)是(yes)積極貫徹集團發展思路，培育投融資人(people)，提升投融資能力，确保資金正常周轉；培育工程總承包人(people)，提升信息化程度、綜合管理能力、市場拓展能力和(and)專業配套能力；培育科技創新人(people)，提升科技創新能力。二是(yes)準确定位發展模式，包括商業模式、項目管理模式和(and)經營模式等。三是(yes)抓好2014年鋼構幕牆基地(land)的(of)生(born)産運行，最大(big)地(land)發揮基地(land)效能。四是(yes)做好BIM運用(use)嘗試，爲(for)集團提供成功經驗。五是(yes)做好外埠市場的(of)拓展，特别是(yes)要(want)總結海南分公司好的(of)經驗，形成“海南模式”。六是(yes)完善薪酬制度，并做一(one)些積極探索，提高企業整體的(of)效率，提升管理能力。