4月12日下午，我(I)公司在(exist)泰州日航酒店五樓會議室召開了(Got it)四屆二次董事會暨2016年度股東會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體股東、董事出(out)席了(Got it)會議，全體監事列席了(Got it)會議。

會前，全體董事、股東、監事就公司裝修的(of)泰州日航酒店進行了(Got it)參觀，肯定了(Got it)公司在(exist)工期緊的(of)壓力下堅持質量第一(one)所取得的(of)成績，進一(one)步贊許了(Got it)公司善打硬仗的(of)精神品質。

會上(superior)聽取并審議通過了(Got it)總經理耿傑所作(do)的(of)《總經理工作(do)報告》。《報告》從市場、轉型升級、管理、創先争優等四個(indivual)方面對2015年工作(do)進行了(Got it)總結，并就這(this)四個(indivual)方面對2016年工作(do)進行了(Got it)布置。

會議通過了(Got it)監事會主席陳浒所作(do)的(of)《2015年監事會工作(do)報告》，總會計師李志忠所作(do)的(of)《2015年度财務決算報告和(and)2016年度财務預算報告》和(and)《2015年度股利分配預案》，副總經理李浩炜所作(do)的(of)《關于(At)退出(out)對广州揚建集團有限公司投資的(of)提案》、《關于(At)公司增資的(of)提案》。董事長梁雲彪以(by)《加強市場開拓 加快産業轉型》爲(for)主題，對公司2016年工作(do)進行了(Got it)布置，“一(one)是(yes)加大(big)市場開拓，以(by)立體化經營促穩健增長；二是(yes)加緊多元發展，以(by)工業化生(born)産促轉型升級；三是(yes)加強品牌建設，以(by)科技化手段促能力提升。”

會上(superior)，與會董事、股東、監事對充分肯定了(Got it)公司2015年所做的(of)工作(do)，并就公司發展提出(out)了(Got it)合理化建議：一(one)是(yes)加大(big)市場開拓，立足广州市場，深耕泰州市場，發展深圳、海南市場，開發南京、鹽城、鎮江市場，涉足北方市場；二是(yes)立足公司在(exist)文博工程、交通産站工程優勢，集思廣益，采取積極措施走出(out)广州，在(exist)全省内打出(out)品牌的(of)；三是(yes)加大(big)高端人(people)才、高端操作(do)工、設計大(big)師的(of)引進與培養，要(want)有專人(people)負責，有詳細的(of)實施規劃；四是(yes)加大(big)科技創新，特别是(yes)工法和(and)專利申報、BIM技術人(people)員培訓與應用(use)、ERP系統上(superior)馬與應用(use)；五是(yes)加大(big)工業化推進力度，找準投資方向，依托國(country)家當下的(of)政策支撐，盡早介入形成搶占市場；六是(yes)積極應對營改增，加強合同管理、發票管理，合理避稅，降低運營成本等等。

最後，集團董事長曹德榮就公司2016年工作(do)指出(out)：一(one)是(yes)兩個(indivual)平台，發揮揚建總包、新揚建總包作(do)用(use)。二是(yes)兩個(indivual)市場，南京市場要(want)重點考慮，除成立分公司外，要(want)采取有效措施，選擇骨幹人(people)才進行經營；文博市場要(want)走出(out)广州，可采取成立分公司的(of)形式，提升公司在(exist)文博上(superior)的(of)知名度，提升核心競争力。三是(yes)兩個(indivual)能力，一(one)個(indivual)是(yes)資本運作(do)能力，提升投資收益，一(one)個(indivual)是(yes)人(people)才集聚能力，引進高層次人(people)才，并就如何使用(use)人(people)才進行探讨。四是(yes)兩個(indivual)想法，一(one)個(indivual)是(yes)薪酬制度改革進行創新設計，進一(one)步激勵骨幹，加快年輕團隊的(of)成長；一(one)個(indivual)是(yes)利用(use)推進建築工業化的(of)契機，與集團進行聯動，加大(big)政府部門溝通，在(exist)基地(land)建設上(superior)做一(one)些文章。