3月15日下午，公司在(exist)其二樓會議室召開了(Got it)2017年度股東會暨四屆三次董事會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體股東、董事出(out)席會議，全體監事列席會議。

會議正式開始前，與會同志共同觀看了(Got it)公司2016年業績專題片——《新常态、新發展、新跨越》。

董事會會議聽取并審議通過了(Got it)總經理耿傑所作(do)的(of)《總經理工作(do)報告》。《報告》從市場開拓、轉型升級、内部管理、創先争優等四個(indivual)方面對2016年工作(do)進行了(Got it)總結，并就2017年工作(do)進行了(Got it)布置。

股東會會議通過了(Got it)監事會主席陳浒所作(do)的(of)《2016年監事會工作(do)報告》，總會計師李志忠所作(do)的(of)《2016年度财務決算和(and)2017年度财務預算報告》和(and)《2016年度股利分配預案》；聽取了(Got it)副總經理李浩炜所作(do)的(of)《關于(At)新增初始出(out)資人(people)的(of)情況說明》。

公司董事長梁雲彪以(by)《抓住四個(indivual)重點，突破發展瓶頸》爲(for)主題，對公司2017年工作(do)進行了(Got it)布置，“一(one)是(yes)強化經營開拓，積極培育新的(of)基礎市場；二是(yes)抓緊人(people)才培養，打破規模提升最大(big)瓶頸；三是(yes)加速科技進步，品牌制勝拉動工業生(born)産；堅持多元發展，創新思路提升運營層面。”

會上(superior)，與會董事、股東、監事充分肯定了(Got it)公司2016年所做的(of)工作(do)，并就市場開拓、标準化施工、建築工業化、科技進步、創先争優、人(people)才培養、技工隊伍建設、宣傳籌劃、決算和(and)資金回籠、與集團公司協同作(do)戰等方面提出(out)了(Got it)合理化建議。

最後，集團董事長曹德榮就耀辉公司2017年工作(do)提出(out)了(Got it)四點要(want)求：一(one)是(yes)市場培育豐富，可借助華建品牌，推動與恒大(big)的(of)合作(do)；借力南京市場，尤其是(yes)江北新區，打破産值增長瓶頸。二是(yes)企業質态強健，加強人(people)才集聚，提高盈利水平，提升競争能力；抓住建築工業化的(of)紅利，做好前期技術準備；結合旅遊職業學院項目實施做好EPC模式探索。三是(yes)設計施工精美，發揮設計帶動施工的(of)作(do)用(use)，在(exist)施工中精益求精，打造精品工程。四是(yes)管理能力高超，在(exist)實習生(born)制度、專家與顧問制度、移動辦公推廣等方面做好探索。