4月16日全天，公司在(exist)利用(use)網絡、工作(do)群、公司大(big)屏滾動等宣傳集團第三次職代會暨工代會、2017年度股東會會議精神後，再次組織經理室成員、部門負責人(people)和(and)項目經理在(exist)公司二樓會議室召開專題會議，傳達貫徹落實集團雙代會、股東會會議精神。

會上(superior)，公司黨總支副書記李浩炜就集團本年度《董事會工作(do)報告》、《行政工作(do)報告》及《工會工作(do)報告》進行了(Got it)詳細導讀，解讀了(Got it)集團2017年發展規劃及對耀辉公司的(of)要(want)求；就2016年度集團先進集體、先進項目部、十佳先進工作(do)者和(and)先進工作(do)者的(of)表彰決定進行了(Got it)宣讀。與參會人(people)員分享了(Got it)集團2016年度取得的(of)喜人(people)業績，就在(exist)手工作(do)進行了(Got it)彙報，經理室分别就分管工作(do)進行了(Got it)布置。

公司總經理耿傑最後強調要(want)用(use)集團雙代會、股東會精神指導耀辉2017年工作(do)，認清形勢，狠抓開拓創新，做好以(by)下五個(indivual)方面工作(do)：第一(one)，充分認清形勢，一(one)方面集團兄弟單位發展勢頭迅猛，要(want)緊跟步伐，不(No)能沾沾自喜，另一(one)方面面對更加嚴峻的(of)市場競争，市場開拓成爲(for)重中之重，要(want)有措施，要(want)有階段性成果。其中要(want)以(by)招投标中對項目經理和(and)五大(big)員的(of)需求，早做籌備，做好人(people)員儲備，并不(No)折不(No)扣地(land)做好施工曆史工程業績補錄工作(do)，不(No)遺漏任何一(one)項。第二，發揮好新考核辦法的(of)效能，部門負責人(people)、項目經理要(want)正确對待考核，從而真正達到(arrive)提升部門、項目管理水平的(of)目的(of)。第三，依靠集團總包優勢，充分發揮協同作(do)戰能力，多溝通、多配合，不(No)遺漏一(one)項集團配套工程。第四，以(by)旅遊商貿學校爲(for)抓手，積極做好PPP項目的(of)組織實施，爲(for)今後承接PPP項目積累成功經驗。第五，加大(big)創先争優工作(do)力度，就西部交通客運樞紐創“魯班獎”、科技館創“詹天佑獎”做好與集團的(of)配合，并在(exist)國(country)家級工法、省級工法、省建築施工标準化文明示範工地(land)、市建築施工文明工地(land)等獎項盡可能地(land)多成功申報。