9月21日下午，耀辉公司2020年度董事會會議在(exist)公司二樓會議室順利召開。會議由耀辉公司董事長梁雲彪主持，全體董事出(out)席會議，全體股東、監事及經營班子成員列席會議。

會上(superior)，耀辉公司總經理耿傑作(do)了(Got it)《上(superior)半年生(born)産經營情況彙報及全年發展展望》的(of)報告。報告全面回顧分析了(Got it)2020年上(superior)半年公司工作(do)完成情況，梳理了(Got it)在(exist)工作(do)推進過程中發現的(of)問題，并就下半年公司各項重點工作(do)進行詳細部署。會議審議并通過了(Got it)該報告以(by)及《上(superior)半年财務情況的(of)通報》《關于(At)聘用(use)經理助理的(of)提名》。

接下來(Come)，全體董事就耀辉公司下一(one)步的(of)發展在(exist)法人(people)治理結構完善、信息化發展、品牌建設、裝配式建築、精裝修等方面提出(out)了(Got it)建議和(and)希望，并着重就耀辉公司人(people)才隊伍的(of)建設提出(out)了(Got it)中肯的(of)意見和(and)實質性的(of)建議。

最後，華融揚建控股董事長曹德榮作(do)了(Got it)指導講話。他(he)希望耀辉公司在(exist)今後的(of)發展中，要(want)“加快團隊建設，精準發展方向”。他(he)指出(out)，當前集團内部生(born)産經營工作(do)遇到(arrive)的(of)矛盾和(and)問題，從側面反映了(Got it)總部一(one)直強調的(of)持續完善本埠生(born)産經營管理體系的(of)重要(want)性和(and)必要(want)性。針對這(this)個(indivual)問題，他(he)提出(out)了(Got it)三點具體意見：一(one)是(yes)提升幹部格局。“打鐵先要(want)自身硬”，要(want)不(No)斷增強集團一(one)盤棋的(of)觀點，把自己的(of)事情做好、把管理基礎打牢。二是(yes)強化考核體系。集團對經營等工作(do)的(of)考核，要(want)從過去的(of)注重“量”，轉向“量”“質”并重，加強對讓利幅度、付款方式等合同條款的(of)關注。三是(yes)完善項目機制。要(want)堅持項目評審會、合同交底會等好的(of)制度；确需對外分包的(of)，要(want)健全監控機制，确保項目效益實現。