10月26日下午，耀辉公司在(exist)其二樓會議室召開2021年度第二次董事會會議。會議由耀辉公司董事長耿傑主持，全體董事出(out)席會議，公司股東、監事列席會議。

會上(superior)，耀辉公司總經理陳明首先就上(superior)半年生(born)産經營情況彙報及全年發展展望向與會董事作(do)了(Got it)彙報。彙報全面回顧分析了(Got it)2021年上(superior)半年公司工作(do)完成情況，梳理了(Got it)在(exist)工作(do)推進過程中發現的(of)問題，并就下半年公司各項重點工作(do)進行詳細部署。随後，與會董事還分别聽取了(Got it)關于(At)耀辉公司上(superior)半年财務情況的(of)通報和(and)一(one)些重要(want)事項的(of)披露。

審議過程中，全體董事就耀辉公司下一(one)步的(of)發展在(exist)法人(people)治理結構完善、科技進步、成本控制、信息化發展、裝配式建築、門窗研發、精裝修市場拓展等方面提出(out)了(Got it)建議和(and)希望，并就秉持集團“穩中求進”的(of)基調下，在(exist)保持企業發展的(of)同時(hour)如何做好風險防控進行了(Got it)深入讨論。

華融揚建控股董事長曹德榮最後作(do)了(Got it)總結講話。他(he)希望耀辉公司在(exist)今後的(of)發展中，要(want)“抓緊現金流，抓好核心層”，特别是(yes)要(want)抓緊做好年輕幹部的(of)梯隊培養。面對目前集團内部發展中面臨的(of)一(one)些共性問題，他(he)指出(out)：一(one)是(yes)要(want)不(No)斷完善本埠生(born)産經營管理體系。從制度安排上(superior)多做考慮，引導集團内部各公司同舟共濟，增強集團一(one)盤棋的(of)觀念。在(exist)此過程中，耀辉公司要(want)先把自己的(of)事情做好、把管理基礎打牢。二是(yes)理性看待企業經營中面臨的(of)投資風險。面對瞬息萬變的(of)外部複雜環境，既不(No)能盲目冒進，也不(No)能固步自封。要(want)以(by)比同行先跑一(one)步的(of)前瞻性眼光來(Come)看待投資，适當放眼長期效益，不(No)能隻局限于(At)短期效益。