4月10日下午，公司組織經理室成員、部門主管、項目管理中心負責人(people)、項目經理、項目經理助理共計43人(people)在(exist)公司二樓會議室召開專題會議，傳達學習集團第四次職工（會員）代表大(big)會會議精神。會議由公司黨總支副書記李浩炜主持。
　　會議開始，與會人(people)員在(exist)線閱讀了(Got it)集團OA發布的(of)關于(At)第四次職工（會員）代表大(big)會召開的(of)新聞，對會議内容有了(Got it)全面了(Got it)解。

接下來(Come)，由李書記帶領大(big)家詳細導讀了(Got it)《年度工作(do)報告》等相關會議文件，使大(big)家了(Got it)解集團在(exist)2021年度取得的(of)業績和(and)2022年集團的(of)總體思路及具體工作(do)打算。随後，李書記重點解讀了(Got it)報告中對裝飾闆塊2022年的(of)工作(do)要(want)求。總經理陳明根據集團對耀辉産值和(and)管理等各方面的(of)具體指标，進行責任分解和(and)任務落實，并要(want)求在(exist)座的(of)骨幹員工帶好頭，身爲(for)“揚建人(people)”，在(exist)今年這(this)個(indivual)“攻堅克難年”裏，遵循‘強主業、提質效、穩規模、保流動、防風險、創新路’的(of)18字方針，攻堅克難，再創佳績。會議最後，公司董事長耿傑對集團下達的(of)經營管理指标尤其是(yes)發明專利和(and)實用(use)新型專利的(of)落實做了(Got it)工作(do)部署。

會後，公司迅速開啓“學習頻道”，通過微信工作(do)群、宣傳大(big)屏、交底會等方式，組織廣大(big)職工深入學習貫徹職代會精神，明确思路、錨定目标，努力将學習成效轉化爲(for)推進工作(do)的(of)具體舉措和(and)實際行動，共同譜寫揚建集團和(and)耀辉公司高質量發展的(of)新篇章。