4月29日下午，公司組織經理室成員、部門主管、項目管理中心負責人(people)、項目經理、項目經理助理等在(exist)公司二樓會議室召開專題會議，傳達學習公司2022年度股東會暨董事會會議精神。會議由公司黨總支副書記李浩炜主持。
　　會議開始，與會人(people)員在(exist)線閱讀了(Got it)公司官網發布的(of)關于(At)公司2022年度股東會暨董事會召開的(of)新聞，對會議内容有了(Got it)全面了(Got it)解。

接下來(Come)，由李書記帶領大(big)家詳細導讀了(Got it)公司總經理陳明所作(do)的(of)《總經理工作(do)報告》，對《報告》中“圍繞一(one)個(indivual)目标（集團下達的(of)經營管理目标）；抓好兩大(big)管理（基礎管理、施工管理）；加快三大(big)建設（信息化建設、品牌建設、人(people)才建設）；突出(out)四項工作(do)（經營工作(do)、成本管控、決算和(and)資金、科技創新）”等方面的(of)2021年度總結進行了(Got it)解讀。随後，李書記重點解讀了(Got it)《報告》中對公司2022年的(of)工作(do)部署和(and)要(want)求，即“謀劃新布局，優化産業結構；運用(use)新思維、提升管理水平；激發新活力，推進科技創新”三大(big)方面，對公司2022年的(of)發展進行了(Got it)工作(do)部署和(and)展望。會議最後，李書記要(want)求全體員工：在(exist)今年這(this)個(indivual)“攻堅克難年”裏，遵循集團“強主業、提質效、穩規模、保流動、防風險、創新路”的(of)18字方針，攻堅克難、改革創新，爲(for)耀辉公司的(of)高質量發展全力奮進。